Werkt voor je

Het aantal mensen dat kiest voor inkomen als zelfstandig ondernemer neemt sterk toe. Volgens cijfers van de Kamer van Koophandel zijn er op dit moment ca. 100.000 starters per jaar. Het aantal dat na 3 jaar nog bestaat is ca. 60 %. Er is ook een groot aantal ZZP-ers die per jaar netto niet meer overhoudt dan het minimumloon. Het is dus kennelijk niet makkelijk om hier een succes van te maken. Als begeleider van startende ondernemers, en businesscoach van ZZP-ers die 1 of 2 jaar eerder gestart zijn, heb ik me verdiept in het verschil dat het verschil maakt.

“De IT-oplossingen om de administratieve lasten te verlagen hebben te weinig resultaat. De overheid voert nog steeds onvoldoende regie over de IT-projecten. De focus ligt te veel op de techniek en de burgers en bedrijven, waarom het uiteindelijk gaat, raken uit beeld. Dat blijkt uit onderzoek van de TU Delft in opdracht van het Adviescollege toetsing administratieve lasten (Actal)”. Aldus de aanhef van een artikel over ‘fouten binnen de overheid’ in de Automatiseringgids van afgelopen week.

Het valt mij op dat steeds meer mensen machteloos, onzeker en boos reageren op wat er onverwachts om ons heen gebeurt. Veel mensen hebben te lijden onder de economische crisis. Ontslag zet het leven van jou en je gezin op z’n kop. Toen wij vorig jaar afscheid moesten nemen van een aantal mensen voor wie er geen werk was, vond ik dat verschrikkelijk. Ik denk ook na over anders werken en ook ons bedrijf moet reageren op een veranderende markt.

Csikszentmihályi heeft het onderzocht: wij mensen zijn het meest tevreden met ons leven als we doen waar we plezier in hebben én als we plezier hebben in wat we doen. Competentiemanagement? Kan regelrecht de prullenbak in, als jij en ik op ons werk niet met hart en ziel kunnen doen wat wij leuk vinden. En dan niet oppervlakkig ‘leuk’, maar hartstochtelijk vanuit onze tenen. De sleutel tot werken met hart en ziel ligt in je oprechte plezier. Het werk dat je zó fijn vindt om te doen dat je ervoor betalen zou als je moest. De taken die je doet omdat je ze niet laten kan.

Managers in een organisatie maken vaak de volgende fout: zij laten hun getalenteerde krachten de krenten uit de pap vissen en laten het vuile werk opknappen terwijl de meer routinematige klussen door anderen worden opgeknapt . Ik ben van mening dat talenten juist tot ontwikkeling komen door ze discipline bij te brengen. Vaak zie je ook dat talenten hun hele leven overal gemakkelijk mee wegkomen en daardoor interen op hun kwaliteiten. Logisch ook, want zij krijgen constant te horen: “Die komt er wel.” Maar niemand wordt er beter van als een talent vooral zichzelf de beste vindt.